Kaiser Permanente Botches Its Kidney Transplant Center Project

petty Article-Kaiser Permanente Botches Its Kidney transplanting Center Project 1. crystallise and describe the problems Kaiser faced in range up the remove essence. What was the role of development organisations and tuition guidance in these problems? The schooling applied science found problems that Kaiser faced in setting up the transplant center are use of paperwork, lost records, fractional or incorrect date, lack of proper(postnominal) procedures for conveyance of titlering selective information, no process for tracking or responding to patient complaints.The people problems were that the employees had shortsighted counsellor and train related to their job wants, and lacked previous experience with transplant design. Further, the employees that worked on affect transplant information were overworked and cat in 10 to 16 hour eld as they had to cope up with vast amounts of information. The brassal problems were the companionship did non ask the person nel requirements of their new mold. in that respect was small guidance given to employees and there was little executive governance to correct adjective problems. there was no attempt to identify and furbish up the processes inevitable to ensure a legato transition from external transplant to in-house broadcast. education systems and forethought had an important role to persist there were no procedures to transfer data on the patients to the United Network for organ sacramental manduction. thither were no processes for tracking or responding to patient complaints/requests. Further, there were no procedures for transferring data to the United Network for Organ Sharing which oversees transplant delay lists.Further, there were no directions sent the patients what they were supposed to do with approve forms. Masalah TI yg Kaiser hadenosine deaminasepi dalam mendirikan pusat transplantasi adenosine deaminaselah penggunaan dokumen, catatan hilang, tanggal lengkap atau tid ak benar, kurangnya prosedur khusus untuk mentransfer data, tidak adenosine deaminase proses untuk melacak atau menanggapi keluhan pasien. Masalah pd umumnya adenosine deaminaselah bahwa karyawan memiliki sedikit panduan dan pelatihan yang berkaitan dengan persyaratan pekerjaan mereka, dan tidak memiliki pengalaman sebelumnya dengan program transplantasi. Lebih lanjut, karyawan yang bekerja padenosine deaminase pengolahan informasi transplantasi yang terlalu banyak bekerja dan dimasukkan ke dalam 10 sampai 16 jam sehari karena mereka harus mengatasi dengan sejumlah besar informasi. Masalah organisasi adalah perusahaan tidak mengantisipasi kebutuhan personil proyek baru mereka. Hanya sedikit petunjuk yang diberikan kepada karyawan Sedikit tindakan Eksekutif (manajemen) dalam memperbaiki masalah prosedural. Tidak ada upaya untuk mengidentifikasi dan menentukan proses yang diperlukan untuk memastikan transisi yang mulus dari transplantasi eksternal untuk kepada program di-rumah.Sistem informasi dan manajemen memiliki peran penting untuk dilakukan Tidak ada prosedur untuk mentransfer data pada pasien kepada UNOS. Tidak ada proses untuk melacak atau menanggapi keluhan pasien / permintaan. Tidak ada prosedur untuk mentransfer data keUNOS yang bertugas mengawasi daftar tunggu transplantasi. Tidak ada informasi yang diberikan kepada pasien apa yang harus mereka lakukan dengan formulir persetujuan 2. What were the people, boldness, and technology factors responsible for those problems?There was little parley from the management to the employees the employees were non create properly. There was no leading provided to the invent and no measure in cast to move employees. The people problem was that employees were not trained. Lacked experience, and were not guided to perform their tasks properly. In addition, the employees of Kaiser who worked on the project were overworked. Employees lacked proper directions to perform their tasks. The organization was ill prepar ed for doing the transplants in-house.The purpose of in-house transplants was not communicated to employees, there was inadequate anatomical structure, relationship and state were ill defined, there is no certify that any persons would be rewarded if the in-house kidney transplant project was prospering and there was little leadership contact in the project. The organization factors were that the company had not assessed properly the manpower requirement for transferring outside kidney transplants to in-house facility. There was inadequate organization to handle the extendd responsibilities.The organization structure required to support the project was missing. The involvement of the top executives was minimal and they did not put in place systems to make successful the transition. It appears that the information systems used in the kidney transplant process was not developed properly. There was lack of system analysis, system design, testing, and alimony of the system. This led to the use of paper based records, no system in place for data transfer to electronic system, no process for responding to patient complaints or requests, and wrong records.There was a shortage of IT professions to support the databases that were required for the program. There was no arrangement do to transfer the waiting lists at former(a) hospitals to Kaiser. adenosine deaminase sedikit komunikasi dari manajemen kepada karyawan, karyawan tidak ditata dengan benar. Tidak ada kepemimpinan yang diberikan kepada proyek dan tidak ada alat yang menjadi ukuran untuk memotivasi karyawan. Masalah umumnya adalah bahwa karyawan tidak dilatih. Tidak memiliki pengalaman, dan tidak mendapat petunjuk untuk melakukan tugas mereka dengan benar. karyawan yang bekerja pada proyek itu terlalu banyak bekerja. Karyawan tidak memiliki arah yang tepat untuk melakukan tugas mereka. Organisasi ini tidak siap untuk melakukan transplantasi di rumah. Tujuan transplantasi di-rumah tidak disampaikan kep ada karyawan, ada struktur hubungan, tidak memadai dan tanggung jawab yang tidak jelas, tidak ada bukti bahwa setiap orang akan diberi imbalan jika di-rumah proyek transplantasi ginjal berhasil dan keterlibatan kepemimpinan sedikit dalam proyek. Faktor-faktor organisasi adalah bahwa perusahaan tidak dinilai benar kebutuhan tenaga kerja untuk mentransfer transplantasi ginjal luar untuk di-rumah fasilitas. Organisasi tidak memadai untuk menangani tanggung jawab yang meningkat. Struktur organisasi yang dibutuhkan untuk mendukung proyek ini hilang. Keterlibatan eksekutif puncak sangat minim dan mereka tidak dimasukkan ke dalam sistem untuk membuat transisi sukses. Tampaknya sistem informasi yang digunakan dalam proses transplantasi ginjal tidak dikembangkan dengan baik.Ada kurangnya analisis sistem, desain sistem, pengujian, dan pemeliharaan sistem. Hal ini menyebabkan penggunaan catatan berbasis kertas, tidak ada sistem di tempat untuk transfer data ke sistem elektronik, tidak ada pros es untuk menanggapi keluhan pasien atau permintaan, dan catatan akurat. Ada kekurangan profesi TI untuk mendukung database yang dibutuhkan untuk program tersebut. Ada yang tidak ada pengaturan dibuat untuk mentransfer daftar tunggu di rumah sakit lain untuk Kaiser. 3. What steps would you dupe taken to increase the projects chances for success?I would have rootage selected the employees who would be responsible for the different stages of the project. Their dexterity and experience would be examined and required reproduction would be provided to them. They would be given training necessary for records transfer, digitalization of records, transplant information transfer, compliance with the relevant laws, and utensilation of the in-house transplant. There would be a properly organized department that would supervise in-house transplantation and would be responsible for the change. Further, I would develop a new information system for in-house kidney transplant.There would be pro per provision for the information system there would be requirements definition, systems design, implementation, integration and testing, acceptance, institution and deployment, and provision for maintenance of the system. I would locomote support of this project from the top management by way of adequate budget, and resources for the project. The causal agency is that without adequate support from the top management it is not possible to successfully implement such a project. I would have used all the project planning tools to make this project successful. gt Pemilihan karyawan dan staff yang akan bertanggung jawab untuk berbagai tahap proyek. Pemeriksaan kualifikasi dan pengalaman serta pemberian dan pelatihan yang diperlukan. Pemberian pelatihan yang diperlukan untuk transfer catatan, digitalisasi catatan, transfer transplantasi informasi, sesuai dengan hukum yang relevan, dan pelaksanaan in-house transplantation. Pembentukan departemen yang mengatur dan monitoring (seperti q uality federal agency atau yang sejenis) yang akan mengawasi pelaksanaan in-house transplantation dan akan bertanggung jawab untuk perubahan. Pengembangan sistem informasi baru untuk in-house transplantation ginjal. Perencanaan yang tepat untuk sistem informasi akan ada persyaratan definisi, sistem desain, implementasi, integrasi dan pengujian, penerimaan, instalasi dan penyebaran, dan penyediaan untuk pemeliharaan sistem. Dukungan proyek dari manajemen puncak dengan cara anggaran yang memadai, dan sumber daya untuk proyek tersebut, karena tanpa dukungan yang memadai dari manajemen puncak tidak mungkin untuk berhasil melaksanakan proyek tersebut. Penggunaan semua alat perencanaan proyek untuk membuat proyek ini sukses. . Were there any ethical problems created by this failed project? Explain your answer. Yes. There are some(prenominal) ethical problems created by this failed project. The kidney transfer program was implemented without having resources to breed the patients. From the lieu of deontological ethics, Kaiser has the transaction to treat all the patients that have been transferred in-house. In addition, if Kaiser does not have the capacity to treat all the patients quickly so as to save their lives, Kaiser should not have transferred the patients for in-house treatment.Disregarding the patients waiting time in other hospitals and dropping patients who had waited to the bottom of the list are not ethical. From a virtue ethics perspective these not acts of good character. Incorrect and uncomplete medical records leading to the demolition of patients is not morally acceptable. Normally, an information system geological fault would not be considered to be guilty but in a geek where such errors can lead to the death of a person, such error would be immoral. Ya. Ada beberapa masalah etika yang diciptakan oleh proyek ini gagal. Program transfer ginjal dilaksanakan tanpa sumber daya untuk mengobati pasien. Dari perspektif etika deontologis, Kaiser bertugas untuk mengobati semua pasien yang telah dialihkan di rumah. Selain itu, jika Kaiser tidak memiliki kapasitas untuk mengobati semua pasien dengan cepat sehingga untuk menyelamatkan hidup mereka, Kaiser seharusnya tidak mengalihkan pasien untuk di-rumah perawatan. Mengabaikan waktu pasien menunggu di rumah sakit lain dan menjatuhkan pasien yang telah menunggu untuk bagian bawah daftar tersebut tidak etis. Dari perspektif etika moralitas ini tidak bertindak berkelakuan baik. Catatan medis tidak benar dan tidak lengkap menyebabkan kematian pasien tidak dapat diterima secara moral. Biasanya, kesalahan sistem informasi tidak akan dianggap sebagai amoral tetapi dalam kasus di mana kesalahan tersebut dapat menyebabkan kematian seseorang, kesalahan tersebut akan menjadi tidak bermoral. References Kaiser Permanente Botches Its Kidney Transplant Center Project www. wisegeek. com/what-is-business-ethics. htm http//trade. gov/goodgovernance/adobe/bem_manual. pdf www. trivology. com/art icles/493/what-are-business-ethics. hypertext mark-up language www. auditservices. com/itsysdev. html